dupliquer in Vietnamese

@dupliquer
* ngoại động từ
- (kỹ thuật) đặt (thiết bị) song công

Sentence patterns related to "dupliquer"

1. & Dupliquer l' onglet courant

& Tạo bản sao của thẻ hiện thời

2. Pour dupliquer des ordres d'insertion et des éléments de campagne archivés, suivez d'abord les étapes ci-dessus pour afficher les éléments archivés, puis procédez comme suit :

3. L'idée n'est pas de dupliquer la charte Debian, mais de donner aux développeurs amont une idée de la façon dont leur logiciel peut être écrit afin qu'il soit facile à empaqueter.

4. Elle semble intéressante pour tout le monde, mais comme les mises à jour de sécurité sont sporadiques, il faudrait synchroniser le miroir très souvent pour être à jour (ou utiliser un miroir push ) aussi nous ne recommandons pas de la dupliquer.

5. Tout d'abord, tous ces organismes sont fabriqués à partir d'une ou plusieurs cellules, et toutes les cellules de tout ce qui vit sur terre contiennent toutes les informations qu'il faut pour créer, dupliquer et faire des variations d'elles- même.

Thứ nhất, tất cả các sinh vật đó đều được cấu tạo bởi một hay nhiều tế bào và... mỗi tế bào của mọi sự sống trên Trái Đất đều chứa đựng tất cả các thông tin di truyền để tạo ra, sao chép chính xác hoặc làm biến dị chính nó

6. Après un peu d'apprentissage guidé par expérimentation, l'enfant va découvrir, avec ou sans aide, qu'il ou elle peut dupliquer la figure initiale, puis prendre le résultat, le transposer, le recoller sur l'original et ensuite refaire ce que nous avons fait auparavant: couper, réarranger, coller - oups - coller, et morceler.

Sau một số phép thử được chỉ dẫn và làm sai, đứa trẻ sẽ phát hiện ra, với sự giúp đỡ hoặc tự bản thân, chính mình có thể gấp đôi hình ban đầu và tìm kết quả, rồi biến đổi nó, và dán nó vào hình ban đầu và tiếp tục với cái chúng ta làm lúc nãy: cắt, xếp lại, đặt lên - ôi - đặt lên và dán, rồi xếp gạch vào.

7. À cet effet, les projets de mesure contiennent une analyse des parts de marché des différentes entreprises et font référence, le cas échéant, à d’autres critères pertinents: barrières à l’entrée, économies d’échelle et de gamme, intégration verticale, contrôle d’infrastructure difficile à dupliquer, avancées ou supériorité technologiques, absence ou faiblesse du contre-pouvoir des acheteurs, accès aisé ou privilégié aux marchés des capitaux et ressources financières, taille globale de l’entreprise, diversification des produits et services, existence d’un réseau de distribution et de vente très développé, absence de concurrence potentielle et entraves à l’expansion;