1. Levels and trends in employee turnover rates, absenteeism and grievances.

Les niveaux et les tendances concernant les taux de roulement des employés, l'absentéisme et les griefs.

2. Many Canadians have expressed concern about the cost of settling Aboriginal grievances.

Nombre de Canadiens jugent préoccupant le coût qu'entraîne le règlement des griefs des autochtones.

3. However, since these petty bureaucrats’ power is almost absolute, they also control the channels for addressing grievances.

Mais comme le pouvoir de ces petits bureaucrates est presque absolu, ce sont eux qui contrôlent les canaux permettant d'exprimer une doléance.

4. In accordance with article 8 (f) of its statutes, the Board of Grievances is empowered to hear and punish the offences specified in Royal Decree No. 43 of 29 Dhul-Qa’dah 1377 A.H., article 2 of which refers to exploitation of official influence or abuse of authority in criminal prosecution proceedings and violations of human rights (which include torture).

En application de l’article 8 f) de son Statut, le Conseil des doléances est habilité à connaître des infractions énumérées dans le décret royal n° 43 en date du 17 juin 1958 (29 Duhl‐Qa’dah 1377 de l’hégire) – dont l’article 2 mentionne le trafic d’influence ou l’abus de pouvoir dans les procédures pénales et les violations des droits de l’homme (y compris la torture) – et à punir ceux qui les commettent.

5. At that time, both Jameson and LaRochelle supported the demands of the associations for some sort of machinery—either in the form of a national council or appeal board—to adjudicate the complaints and grievances of civil servants.19 Roche, on the other hand, adamantly opposed the creation of a body to hear appeals. Civil servants, he reasoned, did not require such a body because the very extent and nature of the CSC’s po wers made such machinery superfluous:

Dans son esprit, les fonctionnaires n’avaient pas besoin d’un organisme de ce genre pour la bonne raison que l’étendue même et la nature des pouvoirs de la C.S.C. le rendaient superfétatoire : « La Commission du Service civil du Canada, je l’avoue, exerce plus de droits sur la Fonction publique qu’on n’en accorde habituellement aux commissions du même genre dans d’autres pays ; aussi je ne vois pas la nécessité d’établir un tribunal qui statuerait sur les décisions de la Commission du Service civil du Canada, puisqu’au Canada la Commission est pour ainsi dire un corps juridique.

6. Opportunities for effective services and potential savings and efficiencies may not be realized if appropriate organizational structures are not developed and implemented. The functional authority for the compensation policy may not be fully acknowledged across the organization. The lack of uniform and proper delivery model at the regional level may result in inefficiencies and inadequacies; Lack of a proper delivery model, communication, and inadequate monitoring of compensation activities exercised across the organization could result in pay processing errors, grievances, and non compliance with acts and regulations and central agencies policies and directives.

Des possibilités de services efficaces, d'économies et de pratiques efficientes pourraient ne pas se concrétiser si les structures organisationnelles appropriées ne sont pas élaborées et mises en oeuvre. L'autorité fonctionnelle en ce qui a trait à la politique de rémunération n'est peut-être pas entièrement reconnue dans l'ensemble de l'organisation. L'absence d'un modèle uniforme et approprié de prestation de services au niveau régional peut entraîner des inefficiences et des lacunes. L'absence d'un modèle approprié de prestation de services et de communications ainsi que la surveillance inappropriée des activités de rémunération constatées dans l'ensemble de l'organisation pourraient entraîner des erreurs dans le traitement de la paye, des griefs et une non-conformité aux lois et règlements de même qu'aux politiques et directives des organismes centraux.